HISTOIRE
Centre-ville de Montréal, vers 1967
Jack Sofer et Mike Yuval à l’hôtel Le Mount Stephen en 2018
Le pouvoir de l'amitié et de la résilience : L'histoire de Tidan
Dans un monde où le succès est souvent attribué au talent individuel ou à la chance, l’histoire de Jack Sofer et de Mike Yuval, les fondateurs de Tidan, se distingue comme un témoignage du pouvoir de l’amitié et de la résilience. Leur parcours, marqué par la persévérance, l’innovation et l’engagement en faveur de la durabilité, les a conduits d’humbles débuts dans le Montréal des années 1970 à la tête d’une société immobilière prospère.
Les premières années
Les chemins de Jack et de Mike se sont croisés pour la première fois à Montréal, où ils ont découvert qu’ils auraient pu être jumeaux. Ils ont tous deux été attirés par l’énergie vibrante et l’esprit d’entreprise de la ville et y ont vu l’occasion de se construire une vie meilleure. En 1970, ils fondent Tidan Construction inc., qui deviendra plus tard le Groupe hôtelier et immobilier Tidan.
Leur partenariat a commencé modestement, avec un projet de rénovation d’un duplex délabré à Montréal. Chacun a emprunté 2 500 $ à la Banque Royale et s’est consacré aux travaux de rénovation. Une fois le projet achevé, ils ont loué et finalement vendu le duplex, et répété ce processus étape par étape jusqu’à ce qu’ils atteignent leur succès actuel. « Nous avons créé une petite entreprise. Nous la considérions comme notre bébé », disent-ils, reflétant leur approche paternelle de la gestion de leur entreprise.
Jack Sofer et Mike Yuval au siège de Tidan en 1998
Siège social de Tidan – 666, rue Sherbrooke Ouest, Montréal
Créer une entreprise résiliente
L’approche de Jack et de Mike en matière d’affaires se caractérise par l’importance qu’ils accordent à la durabilité. Ils n’ont jamais cherché à croître trop rapidement ou à impressionner les autres par leur grandeur. Ils ont plutôt fait croître Tidan étape par étape, dollar par dollar, en étant toujours conscients de leurs capacités. Cette approche progressive leur a permis d’éviter d’aller trop loin et de veiller à ce que leur entreprise reste gérable et durable.
Dans les années 1980, le portefeuille de Tidan devient plus important et très passionnant. En 1987, les partenaires commerciaux ont fait sensation en acquérant un immeuble de bureaux de 23 étages au centre-ville de Montréal. Aujourd’hui, cette élégante propriété sert toujours fièrement de siège social à Tidan. L’année suivante, en 1988, ils ont ajouté deux propriétés au Nouveau-Brunswick — le Parkway Mall et le Prince Edward Square. En 1991, Tidan a acquis l’Ocean Sky Hotel & Resort à Fort Lauderdale, en Floride, marquant ainsi sa première grande propriété hôtelière. Aujourd’hui, Tidan possède 12 hôtels au Canada et aux États-Unis.
Naviguer dans l'économie
Tout en continuant à travailler ensemble pour bâtir leur empire immobilier, ils ont dû faire face à de nombreux défis, qu’il s’agisse des fluctuations du marché ou des ralentissements économiques. Mais, malgré tout, ils sont restés fidèles à leur engagement l’un envers l’autre et à leurs valeurs communes. Leur parcours nous rappelle que même face à l’adversité, l’amitié et la résilience peuvent conduire à un succès inégalé.
Conscients de la valeur de chaque dollar, Jack et Mike ont suivi un principe simple mais profond : « Se battre pour chaque centime. » Ils ont développé leur entreprise pas à pas. En évitant la tentation d’une croissance trop rapide, ils ont pu se concentrer sur la construction de fondations solides, une brique à la fois, et, en fin de compte, sur la création d’un héritage.
Laurel Canyon, North Hollywood, Californie
Hôtel Le Mount Stephen Hotel à Montreal
Innovation et entrepreneuriat
Au cours des années 1990 et 2000, Tidan a acquis de nombreux immeubles au Canada et aux États-Unis. Elle a notamment fait l’acquisition du Club de tennis de L’Île-des-Sœurs, dans la banlieue de Montréal, venant ainsi s’ajouter aux courts de tennis existants de l’hôtel Mont Gabriel. En 2006, Tidan a élargi son portefeuille en achetant le Club Mount Stephen, une propriété patrimoniale et un monument historique situé dans le Mille carré doré du centre-ville de Montréal.
En 2012, Tidan a entrepris son projet le plus prestigieux et le plus ambitieux à ce jour : la construction d’un hôtel luxueux incorporant le bâtiment emblématique de ce Mount Stephen Club. Après une construction qui aura duré cinq ans, ce nouvel hôtel a ouvert ses portes le 2 mai 2017 en étant affilié au réseau Leading Hotels of the World.
En 2018, Tidan a encore marqué la scène hôtelière canadienne en achetant l’historique Marriott Château Champlain de Montréal, la plus importante acquisition de l’histoire de l’entreprise. L’hôtel emblématique avait besoin d’être restauré, et Jack et Mike ont retroussé leurs manches pour faire le travail. « Nous sommes allés sur place, au Château Champlain, et nous avons réalisé le travail qui devait être fait », disent-ils. « Nous avons travaillé jour et nuit. On réparait ceci, on changeait cela et, au bout de trois ans, nous avions tout changé. »
Valeurs familiales
Jack et Mike attribuent leur réussite aux valeurs chères qui leur ont été inculquées dès l’enfance. Leurs familles leur ont enseigné l’importance du travail et de l’intégrité dès leur plus jeune âge. « Nous aimons travailler », disent-ils. « Il faut travailler pour gagner de l’argent. Grâce à leur éducation dans des familles qui privilégient la communauté et la camaraderie, Jack et Mike continuent de contribuer à leur communauté et de la soutenir. Comme ils le disent, « votre statut ne reflète pas la position ou les possessions de vos parents — il est basé sur votre contribution ». L’accent mis sur l’effort collectif et une solide éthique de travail a permis à Tidan de prospérer dans le secteur concurrentiel de l’hôtellerie.
Jack Sofer et Mike Yuval au Caf’ Conc’ du Montreal Marriott Chateau Champlain en 2022
Jack Sofer et Mike Yuval à Lake Louise, Alberta, en 2018
Un mot sur l'amitié
Le fondement de l’amitié entre Jack et Mike repose sur une compréhension commune et une connexion profonde. Comme le dit Jack, « nous nous comprenons ». Ils ont appris à privilégier la positivité, le soutien et la communication ouverte, ce qui leur a permis de traverser ensemble les hauts et les bas de l’entrepreneuriat.
L’un des aspects clés de leur amitié est leur capacité à se soutenir dans les moments difficiles. En se donnant mutuellement la liberté de prendre des décisions tout en restant transparents sur leurs actions, ils ont créé un sentiment de confiance et de responsabilité. Comme le conseillent Jack et Mikes, « soutenez l’autre lorsqu’il est au plus bas » et « donnez à l’autre la possibilité de prendre des décisions, mais faites toujours savoir à l’autre ce que vous faites ». Cette approche leur a permis de maintenir un partenariat solide et résistant, même face à l’adversité.
Conclusion
Aujourd’hui, le Groupe hôtelier et immobilier Tidan possède plus de 40 propriétés génératrices de revenus ainsi que 12 hôtels très réputés et l’un des plus grands clubs de tennis d’Amérique du Nord. Les biens immobiliers industriels, commerciaux et de détail de Tidan totalisent une superficie d’environ 2 750 000 pieds carrés. En ce qui concerne les appartements résidentiels, Tidan possède 1 115 portes résidentielles, dont 514 au Canada et 701 aux États-Unis.
Une partie de nos 1 400 valeureux employés